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본문내용 (조직의 8가지 이미~이미지 1 .hwp)
1.요약
현재 우리 주변을 이루고 있는 가족, 학교, 기업, 국가 등은 모두 하나의 조직으로서 우리는 그 속에 포함되어 있고, 밀접한 관련을 맺고 있다. 따라서 조직 이론 또한 복잡할 수밖에 없는데, 모든 조직 이론들은 은유를 통하여 조직이 지니고 있는 특정한 어느 이미지를 다른 이미지들 보다 더 집중적으로 조명하게 된다. 이러한 대표적인 8가지 은유는 다시 조직이 가진 8가지 이미지로 나타난다.
첫 번째는, 기계화의 주도로서 기계 장치로서의 조직이다. 기계 장치로서의 조직은 보통 관료제로 불리우기도 하는데, 우리는 조직을 하나의 기계 장치로 간주하여 기계처럼 효율적, 신뢰적이고 예측 가능한 방식으로 운영되어져야 한다고 기대한다. 이러한 인식은 한편으로 높은 효과를 내기도 하지만, 다른 한편으로 부정적인 결과를 초래할 가능성도 있다. 즉, 경직된 조직의 운영과 역기능적 결과로 인하여 조직을 다른 방식으로 구성하기가 매우 어려워진다. 따라서 전사적 품질관리 운동(TQM)이나 유연한 팀제 조직 방식
현재 우리 주변을 이루고 있는 가족, 학교, 기업, 국가 등은 모두 하나의 조직으로서 우리는 그 속에 포함되어 있고, 밀접한 관련을 맺고 있다. 따라서 조직 이론 또한 복잡할 수밖에 없는데, 모든 조직 이론들은 은유를 통하여 조직이 지니고 있는 특정한 어느 이미지를 다른 이미지들 보다 더 집중적으로 조명하게 된다. 이러한 대표적인 8가지 은유는 다시 조직이 가진 8가지 이미지로 나타난다.
첫 번째는, 기계화의 주도로서 기계 장치로서의 조직이다. 기계 장치로서의 조직은 보통 관료제로 불리우기도 하는데, 우리는 조직을 하나의 기계 장치로 간주하여 기계처럼 효율적, 신뢰적이고 예측 가능한 방식으로 운영되어져야 한다고 기대한다. 이러한 인식은 한편으로 높은 효과를 내기도 하지만, 다른 한편으로 부정적인 결과를 초래할 가능성도 있다. 즉, 경직된 조직의 운영과 역기능적 결과로 인하여 조직을 다른 방식으로 구성하기가 매우 어려워진다. 따라서 전사적 품질관리 운동(TQM)이나 유연한 팀제 조직 방식
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