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[경영] KOTRA~성공 경영전략 분석 자료설명
Ⅰ.들어가며

Ⅱ.본문ƒ.KOTRA 기업개요ƒ-1.기업소개ƒ-2.연혁ƒ-3.주요사업내용
„.산업경쟁환경
….KOTRA 기업조직구조 혁신…-1.인사청탁의 근절…-2.조직운영 체계의 강화…-3.조직 네트워크의 강화…-4.해외 무역관…-5.지방 무역관
†.KOTRA 비전과 경영전략
‡.KOTRA 경영혁신 모델화 과정
ˆ.KOTRA 문제점 분석
‰.KOTRA 경영성과 및 성공요인

Ⅲ.맺으며

참고자료 및 문헌
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[경영] KOTRA~성공 경영전략 분석 자료의 목차
Ⅰ.들어가며

Ⅱ.본문ƒ.KOTRA 기업개요ƒ-1.기업소개ƒ-2.연혁ƒ-3.주요사업내용
„.산업경쟁환경
….KOTRA 기업조직구조 혁신…-1.인사청탁의 근절…-2.조직운영 체계의 강화…-3.조직 네트워크의 강화…-4.해외 무역관…-5.지방 무역관
†.KOTRA 비전과 경영전략
‡.KOTRA 경영혁신 모델화 과정
ˆ.KOTRA 문제점 분석
‰.KOTRA 경영성과 및 성공요인

Ⅲ.맺으며

참고자료 및 문헌
본문내용 (코트라경영혁신전략.~경영혁신전략.hwp)
2.산업경쟁환경
코트라는 일반기업과는 그 특성을 달리하기 때문에 경쟁환경에 있어서도 많은 차이점이 있다. 코트라의 주요사업의 전략 무역진흥, 투자유치, 정보조사, 인력양성 등의 특성을 고려하면 외부 기관과의 경쟁보다는 조직의 존재이유에 대한 위협 즉, 조직적 생존을 위한 조직정체성면에서 외부환경과의 경쟁적인 모습을 보이고 있다. 코트라의 주된 경쟁 환경을 살펴보면 대체재위협, 수요자와의 협상력, 공급자와의 협상력, 신규진입위협으로 나눌 수 있다. 앞서 살펴본 경쟁환경을 크게 무역부문과 투자부문으로 나누어 그 형태를 살펴본 후 그에 대응하는 코트라의 전략을 살펴보고자 한다. 

◆ 무역부문ƒ) 대체재위협 : 인터넷을 통한 마케팅 및 정보수집의 용이성 증가-경쟁의 다국적화„) 수요자와의 협상력 : 국내외기업, 중앙 및 지방정부, 협회 및 유관기관, 연구기관 등 수요자의 영향력 증가…) 공급자와의 협상력 : COEX, KIEP 협회 등의 협상력 향상†) 신규진입위협
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